Sécurité de l'information SI – Schéma directeur du Système d’Information
Comprendre les attentes de l'entreprise concernant un schéma directeur informatique.
Quelles sont les attentes de l'entreprise vis-à-vis d'un schéma directeur informatique ? Cette formation vous offrira l'opportunité de répondre à cette interrogation et de comprendre le concept de création de valeur du système d'information. Vous obtiendrez une perspective exhaustive de l'état actuel des pratiques dans ce domaine, suivrez l'ensemble des étapes de l'élaboration d'un schéma directeur, et élaborerez un plan d'action efficient pour sa gestion.
Objectifs de l'apprentissage
- Comprendre les principes clés de la gouvernance informatique.
- Analyser les pratiques actuelles de planification et de gestion de la gouvernance DSI.
- Élaborer et faire valider un schéma directeur.
- Mettre en place un plan d’action, de pilotage et de suivi d’un schéma directeur.
Programme de la formation
Système d'Information et entreprise
- L'évolution des préoccupations informatiques.
- Les pressions actuelles de l'écosystème sur l'entreprise. Se projeter dans le futur.
- Peut-on prévoir et dans quelle mesure ?
- La maturité des entreprises.
Méthodes pour l'élaboration d'un schéma directeur
- L'émergence des concepts et des méthodes.
- Différentes approches techniques possibles.
- Planning stratégique du système d'information.
- Reengineering. Le SI en tant qu'actif.
- Un nouveau paradigme : le schéma directeur vecteur de la performance de l'entreprise.
Les pratiques actuelles
- Un nouveau cadre de travail (framework).
- L'élaboration du schéma directeur.
- Le suivi : le tableau de bord stratégique.
- Schéma directeur et architecture d'entreprise.
- Comment cartographier l'entreprise ?
Elaboration du schéma directeur : de l'initialisation aux orientations
- Appréhender une démarche et bâtir un schéma directeur qui s'ajustera au mieux à votre organisme.
- Phase 0 : initialiser le projet. Etablir une charte. Conception d'un schéma directeur est un projet en soi.
- Phase 1: évaluer l'existant. Déterminer le niveau de maturité de son organisation.
- Faire un audit. Possibilités concernant l'usage de COBIT. Le capital humain.
- Phase 2 : établir une vision du futur de l'entreprise et de son SI.
- L'évolution de l'écosystème. Approche stratégique.
- Phase 3 : déterminer des orientations et les faire valider. Le rôle du comité de direction.
Le plan d'action et le pilotage
- Phase 4 : établir un plan d'action. Evolution de l'architecture.
- Gestion du portefeuille de projets, de services et de risques. La gestion du changement.
- Le pilotage. Le lien avec la gouvernance d'entreprise. L'usage du Balanced Scorecard.
Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques… Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.
